区域医共体案例

• 建设情况

提供紧密型医共体整体解决方案，采用集中部署，覆盖禄丰市人民医院、市中医医院（市第二人民医院）、市妇幼保健院、市疾控中心和 14 家乡镇卫生院。

建设人事、薪酬、资产、财务、成本核算、预算、合同、医疗设备管理及移动 HRP 等一体化管理平台。

• 价值分析

• 人事管理：3 家市级医院、14 家乡镇卫生院和疾控中心共 18 家成员单位的组织架构、人员档案集中管理；统一排班考勤，为分析资源利用率提供数据；移动端支持员工信息自助填报和考勤填报。
• 财务管理：按医共体规范统一市级医院科目体系和报表逻辑，固化标准财务流程；成员单位财务信息实时共享，强化财务管控。
• 资产管理：房屋建筑物、设备、家具用具和低值资产统一管理，覆盖入库、安装、验收、报废等固定资产全生命周期。
• 集团化管控：以共享中心落实“一家人、一本账”；理顺成员单位关系，由总院输出制度、方法和运营经验。

• 建设情况

提供医共体整体解决方案，采用集中部署，覆盖县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院及近 20 家乡镇卫生院。

按照智慧管理五级要求，覆盖人财物流程管理，并以预算、成本、绩效为运营抓手，搭建运营决策平台。

• 价值分析

• 建设范围最全面：云南省内县域级医共体中，运营管理建设范围最全面的项目，以一体化平台实现精细内控和数据驱动。
• 智慧管理级别最高：云南省内县域级医共体在建项目中按智慧管理五级标准建设，支撑业务联动和管理决策。
• 率先完成云部署：将运营管理整套体系部署在云上，结合移动云资源，降低医院自建投入，并提高扩展灵活性。
• 运营数据中心：按医院和医共体管理特点建设运营数据中心（ODR），提供运营情况、科室情况和经营预测等分析，支撑决策。

• 建设情况

本期绩效项目覆盖文山市人民医院和马塘乡镇卫生院，包含绩效方案设计及配套系统落地。

打通绩效奖金一次分配核算到科室二次分配发放的全流程，体现多劳多得、优绩优酬。

• 价值分析

• 全流程闭环：覆盖医共体绩效总额核算到科室二次分配，一次分配到二次发放按统一规则管理。
• 适配总院与基层：可按总院和基层卫生院的业务差异组合方案，兼顾县级医院精细化核算和乡镇卫生院考核特点。
• 战略目标逐级落地：把医共体整体目标拆到总院、基层卫生院和科室，形成层级绩效指标。
• 实施有配套：配合绩效实施方法和培训，保障改革平稳落地，并持续服务运营管理。

• 建设情况

提供医共体整体解决方案，采用集中部署，覆盖镇雄县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院、县疾病预防控制中心和 30 家乡镇卫生院。

建设财务、成本、预算、人事、供应链、资产、绩效等一体化 HRP 管理平台。

• 价值分析

• 供应链管理：高值耗材、普通耗材和办公用品统一采购、调配和管理，落实“统一目录、统一议价、统一采购、统一配送、统一结算”，规范采购流程。
• 人事管理：人员档案集中管理，支持基本信息、执业证书、职称证书、履历、任职记录、学历及附件的综合查询。
• 资产管理：从采购、合同、入库到验收入账，覆盖固定资产全生命周期。
• 集团化管控：以共享中心集中掌握人财物信息，理顺成员单位关系，由总院输出制度和管理方法。

• 建设情况

建设总账、应付、报销、应收、后勤、资产、资金、人事、预算、成本、绩效等一体化管理平台。

• 价值分析

• 业财融合：整合智慧财务与科室成本，覆盖总账、应收应付、资金以及 DRG、病种成本核算，财务与业务数据实时互通。
• 预算与绩效：以全面预算做事前规划和事中控制，以绩效奖金核算建立分配机制，为运营决策提供数据。
• 资产与后勤：资产管理覆盖数据、业务、财务全生命周期和设备效益分析，并结合智慧后勤维修，保障资产安全、完整、可用。
• 人事协同：组织、人事、排班、假勤和薪酬打通，按需配置医疗人力资源，促进部门协同。