武汉市第六医院
医院概况
武汉市第六医院（江汉大学附属医院）是集医疗、教学、科研、预防、保健等功能于一体的综合性三级教学医院；拥有香港路主院区，以及盘龙城、一元街、江大校医院（车谷）三大分院区，拥有500张床位的空港新城院区正立项筹建中；其中香港路主院区占地近120亩，为武汉市中心城区单体面积最大的市级医院。全院目前开放床位1400张，有临床科室41个，医技科室12 个，临床教研室14个，拥有咯血、胸痛、卒中、创伤、消化道出血五大急救中心。
• 建设情况
提供多院区整体解决方案，集中部署模式，包括香港路主院区、盘龙城院区、一元街院区、江大校医院（车谷）等院区；
建设预算管理、财务管理、资产管理、薪酬报销、合同管理、全成本管理、绩效管理及内控审计管理等一体化的HRP管理平台，并与医院现有关键系统完成互联互通。
• 价值分析
- 全面预算管理：结合医院预算二上二下的业务流程，对预算工作中的编制、调整、审核、批复、预算执行与使用、监控、分析、评价各个环节进行全面管理；Excel无缝集成，让最终用户更易上手，减少学习成本。
- 内控审计管理：依据《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》国卫财务发〔2020〕31号及《公立医院运营管理信息化功能指引》中内控管理功能要求完善医院内控管理；建立统一，流程化标准化的审计管理平台。
- 集团化管控：集团化管控，控制风险，梳理多院区之间的关系，主院区输出智慧、制度、知识和创新；共享中心模式，降本增效，财务共享中心，集中化管理。
- 成本绩效管理：建设精细化全成本管理系统，实现医院科室成本、项目成本、病种成本等全成本管理；以国考为基础，引入DRG工具，根据医院的岗位差异，对不同岗位采用不同的绩效方法。
德宏州人民医院
医院概况
德宏州人民医院前身是创建于1954年1月的潞西民族医院，2015年1月成为昆明医科大学附属德宏医院。历经60多个春秋，逐渐发展成为服务德宏、龙陵、腾冲及缅甸，集医疗、教学、科研、保健、康复、急救于一体的三级甲等综合医院，是德宏州面向缅甸的一所国门医院。医院有"云南省儿科疾病临床医学分中心"等6个省级临床医学分中心建设单位。
• 建设情况
提供多院区整体解决方案，包括老院区、西院区、传染病院区；
提供满足智慧管理五级标准建设一体化运营管理平台，包括医院人财物一体化管理，全面预算、全成本、360绩效的医院运营管理以及医院运营数据中心。
• 价值分析
- 一体化业财融合：通过一体化平台打破了业务部门与财务部门之间的信息壁垒，提高运营效率，有助于医院及时识别和防范财务风险，提高医院竞争力。
- 运营管理体系搭建：以全面预算管理、精细化成本管理、360绩效管理为抓手，推动医院运营管理思想落地，促进资源有效分配和使用，控制医疗费用不合理增长。
- 精细化全成本管理：通过覆盖科室成本、项目成本、DRG病种成本的全成本管理，分析医院结算、病种实际结算盈余，支持临床科室规范临床路径，走向内涵质量效益增长模式。
- 运营数据中心支持决策：搭建包括运营决策域、财务域、资产域、人力域等九大域的运营数据中心；通过三公绩效考核监测平台，为医院整体运营提供决策支持。
昆明市儿童医院
医院概况
昆明市儿童医院是一所集急救、医疗、教学、科研、康复、保健、预防为一体的三级儿童医院；医院开设床位1100 张，设有28个临床医技科室，有省级医学研究中心5个，市级医学重点学科5个和医学研究（技术）中心10个。
• 建设情况
实现多院区统一管理方案，包括前兴院区与书林院区；
提供建设财务管理、供应链管理、资产管理、合同管理、预算管理、专项经费等一体化的HRP管理平台。
• 价值分析
- 财务管理：实现财务模块与各业务模块之间的自动对接，支持各业务系统信息自动生成记账凭证，实现财务业务一体化管理；可以自动出具月度财务数据分析报告，将重点科目的数据构成、变化趋势、以财务报告的形式输出，推动财务开展工作。
- 供应链管理：搭建耗材物资全生命周期可追溯体系，提供数据分析报表，实现科学采购、精准管控的目标；针对高值耗材、低值物资、医疗设备、非医疗物资等业务范围提供不同解决方案，实现全流程精细化管理。
- 全面预算管理：建立规划、目标、预算相协调体系，实现信息化管理；实现预算全过程管理、业财融合的预算控制，为管理提供决策依据。
- 专项经费管理：支持与报销、采购、总账等模块集成，实现业财联动；既包含项目申报、评审，中期检查等业务流程管控，也涵盖经费到账、经费报销、预算调整等财务流程管理，实现统一管理。
邵阳学院附属第一医院
医院概况
邵阳学院附属第一医院（邵阳市第一人民医院）始建于1906年，原名"普爱医院"。医院拥有118年的历史，是一所集医疗、教学、科研、康复及预防保健为一体的大型综合性三级甲等医院。编制床位1400张，开放床位数971张，现有职工1579 人，其中高级职称311人，硕、博士研究生231人。拥有妇科、眼科、儿童脑瘫康复专科3个省级重点专科，5个省级省临床重点专科建设项目，9个市州级省临床重点专科建设项目，26个市级重点专科。
• 建设情况
提供人力资源管理、费用报销管理、银医直连管控、合同管理、专项经费管理、全面预算管理、精细化全成本核算管理、数据中心管理等一体化的HRP管理平台。
• 价值分析
- 数据中心管理：满足与院内系统、上级平台、银行银医直连系统第三方平台系统相关系统的对接。支持根据上级政府及医院要求完成报表的准确制作及数据上传、确保报表的准确上传及下载。
- 全面预算管理：建立规划、目标、预算相协调体系，结合医院预算二上二下的业务流程，实现对预算工作中的编制、调整、审核、批复、执行全过程管理分析，做到"无预算不支出"。跟踪预算差异，纳入综合绩效，强化绩效考核导向，高效利用医院资料，实现可持续发展。
- 专项经费管理：满足项目申报、评审，中期检查等业务流程管控。涵盖经费到账、经费报销、预算调整等财务流程管理，实现统一管理。
- 精细化全成本管理：通过覆盖科室成本、项目成本、DRG病种成本的全成本管理，分析医院结算、病种实际结算盈余；支持临床科室规范临床路径，走向内涵质量效益增长模式。
资阳市中心医院
医院概况
医院坐落于蜿蜒的九曲河畔——四川资阳，始建于1940年，现已发展成为一所集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合医院，在资阳市规模最大、综合实力最强。医院设两个院区（新区医院、健康路院区）和一个医务室（市级机关医务室），新区医院占地212亩，健康路院区（老院区）占地20亩，总业务用房面积13.8万平方米，编制床位1220张。现有在岗职工1824人，其中卫生技术人员1557人。
• 建设情况
提供建设以财务核算管理、费用管理、全面预算管理、合同管理、资金管理、资产管理、人力资源管理、单机效能分析、档案管理、耗材管理、办公OA系统等一体化的HRP管理平台。
• 价值分析
- 打破数据孤岛，提升运营效率：平台整合财务核算、OA、人力等一体化的HRP管理平台，实现数据实时互通。
- 精准决策，数据驱动：通过全面预算管理、单机效能分析等模块，平台可自动归集经营数据并生成可视化报表，为医院决策提供依据。
- 强化管控，降低风险：一体化的HRP管理平台覆盖费用、合同、资金等关键风险点，实现全流程动态监控。
- 优化资源，协同发展：通过借助资产管理、人力资源管理、耗材管理的协同，平台可实现资源 "按需分配"，促进各部门协同。
成都体育学院附属体育医院
医院概况
成都体育学院附属体育医院始建于1958年，医院集"临床、教学、科研、预防"为一体，为国家三级甲等中医骨伤专科教学医院，隶属于成都体育学院，注册于四川省中医药管理局。医院"郑氏伤科疗法"为四川省非物质文化遗产，有脊柱病、运动性伤病、运动医学康复、骨痿、跟腱断裂病等5个省级重点专科（专病）。医院拥有3.0T磁共振检查仪、1.5T磁共振检查仪、16排螺旋CT、骨科机器人、椎间孔镜、膝关节镜等先进诊疗设备以及运动员机能评价、伤病评估和诊疗康复设备。
• 建设情况
提供建设预算管理、财务管理、资产管理、合同管理、全成本管理、物资管理、人力资源管理、薪酬管理以及决策分析等一体化HRP管理平台。
• 价值分析
- 全面预算管理：结合医院预算业务流程，对预算的编制、调整、审核、批复、预算执行与使用、分析各个环节进行全面管理；
- 精细化成本管理：实现科室成本、项目成本、病种成本等精细化全成本管理，为医院提供全面、准确的各类成本数据和报表，辅助医院管理层进行决策；
- 统一基础信息及全流程闭环管理：统一医院综合管理的基础资料信息，破除信息孤岛，实现各系统互联互通与数据共享。以财务业务一体化为基础的集成的医院运营管理平台，实现从业务到财务的融合，实现可溯源式闭环管理，完成医院内控防风险体系搭建。
- 运营多维度分析：基于医院管理需求，建立决策分析看板，为医院运营决策分析提供支持；提供医院概览情况分析，科室运营分析，财务概览分析等。
大连市公共卫生临床中心
医院概况
大连市公共卫生临床中心是大连医科大学、大连医学院的教学医院，聘请了中国医科大学乔光彦教授等著名医学专家作技术顾问，开展横向科研、教学项目，提高了医院科研、教学水平。医院注重科技兴院，不断引进新技术，开展新项目，大大提高对各种疾病的临床诊治水平。如医院血液净化中心已开展的血液透析、血液灌流、血浆置换、胆红素特异型吸附等十几项血液净化技术达国内先进水平，是大连唯一的血液净化二级医学重点专科。
• 建设情况
提供建设预算管理、财务管理、资产管理、薪酬报销、合同管理、全成本管理、绩效管理等一体化的HRP管理平台，搭建ODR运营数据中心。
• 价值分析
- 打破数据孤岛，构建统一数据基石：通过HRP 管理平台与 ODR 运营数据中心进行整合，建立统一、准确、可靠的数据资产库，为医院分析和决策提供坚实基础。
- 业务深度融合，挖掘数据洞察价值：将数据与医院业务相结合，构建运营知识体系，通过指标定义、建模等，让数据直接映射到医院运营管理核心场景，为医院运营提供深度洞察。
- 全流程闭环管理：依据以财务业务一体化为基础的医院运营管理平台，实现从业务到财务的融合，实现可溯源式闭环管理，完成医院内控防风险体系搭建。
- 实现医院绩效改革：以劳动强度、技术难度、风险程度评价为依据，评价工具、方法和规则体现医疗服务的价值导向。围绕三级公立医院绩效考核要求，按DRG支付改革要求，推动临床科室关注RW和CMI，积极推进分级诊疗和医院高质量发展，实现医院绩效改革。