医院绩效管理案例

• 建设情况

提供医院运营管理咨询服务；

绩效构建DIP/DRG模式下的RBRVS绩效核算体系；

绩效方案配套软件建设。

• 价值分析

• 医院运营管理分析：分析医院收入，成本，绩效结构与业务流程管理现状，结合医院实际情况、战略定位、发展规划、医专科特色等，分析医院运营管理等存在的问题，形成绩效运营数据分析报告。
• 工作量绩效核算体系：构建DIP/DRG模式下的RBRVS绩效核算体系。取代既往的绩效分配模式，合理分配薪酬，多劳多得，优绩优酬，实现绩效经济杠杆的作用。
• 360运营管理绩效系统：建设绩效管理系统，实现医院现有系统（HIS、LIS、PACS、EMR、手麻、HRP等)互联互通。同步完成医院运营管理综合指标体系建设。
• 战略绩效目标管理：实现各部门绩效管理模块协同一致，保持差异性又确保同向性，共同朝向医院整体目标发展。

• 建设情况

提供建设含人力资源、绩效管理系统的一体化HRP管理平台以及绩效咨询服务。

• 价值分析

• 内外数据联动，提升绩效运营效率：内部可实现人力资源系统与绩效系统深度联通，外部支持对接 HIS、LIS、电子病历等各类临床系统，有效规避数据误差，显著提升绩效管理运营效率。
• 贴合业务差异，定制分级绩效方案：结合医共体县级与基层业务差异，定制适配业务的差异化绩效方案。
• 深化医疗场景服务，输出可复用方案：基于县乡绩效实践，形成适配不同层级医疗机构的标准化服务模板，保障落地效果。
• 多维度绩效分析，支撑运营决策：系统可从绩效单元、人员岗位、业务类型等维度分析绩效，辅助运营决策优化。

• 建设情况

提供以工作量为核心的绩效咨询方案。充分体现按劳分配、多劳多得、优绩优酬；也能通过引入DRG/DIP核心指标满足付费方式转变后给医生合理使用医疗资源提供度支持。

• 价值分析

• 全面的绩效设计方案：绩效方案设计从上到下覆盖医院绩效总额核算、科室绩效核算、奖金二次分配，确保绩效核算所有流程都能纳入绩效设计方案；
• 灵活的绩效评价工具：支持灵活采用多种绩效评价工具，包括DRG/DIP、RBRVS、KPI等；支持对多种绩效评价工具进行组合，制定符合医院业务现状的绩效核算方案；
• 绩效目标与医院目标结合：支持将医院目标拆解至绩效指标，如将国考或者等级评审考核中出院患者手术占比、出院患者微创手术占比等指标拆解至科室工作量绩效指标，满足科室绩效考核同时也满足医院考核要求；
• 标准化绩效实施方案：实现结合公司绩效实施经验，整理总结绩效标准实施方法论和培训方案，快速将绩效项目落地及本地化。