京东健康
医院概况
京东健康是京东集团旗下专注于医疗健康业务的子集团，于2020年12月，京东健康正式登陆港交所；业务范围涉及健康商品营销与销售、医疗健康服务、数字健康解决方案、智慧医疗解决方案等领域，同时还与产业链上中下游各环节的企业进行合作，以打造更加完整的大健康生态体系；目前在江苏宿迁打造一家以高端体检、康复养老、慢性病管理等服务为特色的医院，同时在北京设立一家体检中心。
• 建设情况
提供全面预算管理+财务管理+人事管理+供应链管理+成本管理+绩效管理一体化的HRP平台。
与京东财税法、ERP等系统实现无缝集成。
• 价值分析
- 新建医院开业：京东健康宿迁医院是一家以高端体检、康复养老、慢性病管理等服务为特色的医院，图远科技为医院开业运营全程提供信息化支持。
- 全流程闭环管理：以财务业务一体化为基础的集成的医院运营管理平台，实现从业务到财务的融合，实现可溯源式闭环管理，完成集团机构内控防风险体系搭建。
- 临床运营一体化：为新建医院提供整体HRP解决方案，实现临床运营一体化；实现与HIS系统的无缝集成，包括药品、物资、收费等。
- 上市集团项目落地：实现与集团财税法系统及ERP系统对接，满足上市公司数据、业务管控的要求。
瑞兴医院集团
医院概况
一家以医院投资、管理、咨询、教育培训为主营业务的专业化、集团化的新型医疗机构联合体。拥有苏州大学附属瑞华医院、苏州瑞盛康复医院、苏州瑞兴医院、吴江瑞兴医院、苏州瑞华迎春医院、苏州瑞兴手外科应用技术研究所等多个独立法人单位。
• 建设情况
提供多家医院+耗材公司整体解决方案，集中部署包括5家医院、1家耗材公司、1家生物科技公司、3家管理机构等；
提供人事管理+财务管理+供应链+预算管理+成本管理一体化的HRP平台，搭建ODR运营数据中心。
• 价值分析
- 全流程闭环管理：依据以财务业务一体化为基础的集成的医院运营管理平台，实现从业务到财务的融合，实现可溯源式闭环管理，完成集团机构内控防风险体系搭建；
- 多元化，标准化管理：为医院，耗材公司，管理机构提供多元化的人财物一体化体系搭建；
- 集团化管控：集团化管控，控制风险：梳理集团管理及机构运营的关系，集团总部输出智慧、制度、知识和创新；共享中心模式，降本增效：财务共享中心，集中化管理；按照物资类别实现不同类型的集中采购策略；
- 运营数据中心支持决策：基于瑞兴管理特色，建立运营数据中心（ODR），为集团及医院运营决策分析提供支持；提供运营情况分析，科室情况分析，经营预测分析等；
国药医疗
医院概况
国药医疗健康产业有限公司（以下简称"国药医疗"）是国务院国资委直接管理的唯一一家以生命健康为主业的中央医药企业——中国医药集团总公司的全资二级子公司。国药医疗专注于医疗健康服务领域，是国药集团核心事业板块之一；医疗网络覆盖12个省区市，数量已达141家，其中三级医院8家，三甲医院4，二级医院30家，拥有2万余名员工，年门急诊700余万人次，年出院量42万人次，床位数2万余张，年业务总收入逾80亿元。
• 建设情况
提供多家医院运营管理数据中心整体解决方案，包含下属8家医院；
搭建集团化、多机构、多院区的运营管理数据中心（ODR）。
• 价值分析
- 数据中台助力集团数字化转型：统一数据，集中治理：全域数据标准统一，创新实现数据资产化，实现数据全生命周期高效管理；数据赋能，智慧管理：实现精细化数据权限、个性化指标管理，建立全流程综合业务指标体系。
- 多项主题分析，经营报告：九大主题：综合概览分析、收入分析、成本费用分析、门诊运营分析、住院运营分析、营运能力分析、医疗质量分析、持续发展分析、资源配置分析等；自动输出经营分析管理报告。
- 运营数据中心支持决策：基于国药医疗管理特色，建立运营数据中心（ODR），为集团及医院运营决策分析提供支持；提供运营情况分析。
- 上市集团项目落地：实现与集团及各下属机构系统及对接，满足上市公司数据、业务管控的要求。
德州哈特瑞姆心血管病医院
医院概况
德州哈特瑞姆心血管病医院由哈特瑞姆心脏医疗集团和德达集团共同投资，参照三级心血管专科医院标准建设。用地面积约56亩，拟规划设计床位800张。一期医学诊疗中心规划床位270张。集团目前拥有核心专家170余人，在北京、上海、浙江、江苏、河北、山东、山西等省市拥有合作医院30余家，每年完成各类心脏手术过万例，累计管理心血管疾病患者3万余人。是国内具有较强专科实力和发展潜力的医疗集团之一。
• 建设情况
提供财务总账管理、应付管理、应收管理、固定资产管理、后勤维修管理、OA管理、集团合并管理、费用报销管理、合同管理、精细化全成本管理、全面预算管理、绩效管理等一体化的HRP管理平台。
• 价值分析
- 集团化管控：实现财务模块与各业务模块之间的对接，支持各业务系统信息自动生成记账凭证；梳理集团管理及机构运营的关系出具集团合并报表，财务共享中心模式。
- 全面预算管理：建立规划、目标、预算相协调体系，实现信息化管理；实现预算全过程管理，做到"无预算不支出"。跟踪预算差异、分析原因，纳入综合绩效，强化绩效考核导向，高效利用医院资料，实现可持续发展。
- 精细化全成本管理：通过覆盖科室成本、项目成本、DRG病种成本的全成本管理，分析医院结算、病种实际结算盈余；支持临床科室规范临床路径，走向内涵质量效益增长模式。
- 合同全流程管理：建立合同全生命周期管理，贯穿合同起草、审批、签订、执行监控、收付款、变更补充、完结归档这一全流程。支持从合同执行与收付款两条线进行跟踪，加强合同合法性审查、授权管理、合同签署和履行管理。